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  • Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik
    Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik

    Es stellt Ihnen darüber hinaus aktuelle Konzepte und Werkzeuge aus der Praxis vor, die für das effiziente Management aller Aktivitäten entlang der gesamten Supply Chain vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden notwendig sind.Die 4. Auflage wurde sowohl inhaltlich als auch strukturell überarbeitet. Neben den beiden Fallstudien aus der Güter- und Dienstleistungsproduktion haben die Autoren kurze Exkurse ergänzt, die die konkrete Anwendung einzelner Konzepte in der betrieblichen Praxis demonstrieren. Im Grundlagenteil neu sind unter anderem Abschnitte zu den Themen Nachhaltigkeitsmanagement, Change Management und eine intensivere Behandlung von Geschäftsprozessen. Neuerungen im Teil Beschaffung betreffen vor allem Beschaffungspolitik, Dienstleistungseinkauf und elektronische Beschaffung. Anpassungen im Teil Produktion beziehen sich vorrangig auf das Produktionsmanagement sowie Projektmanagement. Erweiterungen im Teil Logistik betreffen vor allem Nachhaltigkeit in der Logistik, das Management von Logistikunternehmen sowie Informationsflüsse und -systeme in der Logistik, die mit der zunehmenden Digitalisierung von Geschäftsprozessen entlang der Supply Chain rasch an Bedeutung gewinnen.

    Preis: 27.99 € | Versand*: 0 €
  • Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik - Übungsbuch
    Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik - Übungsbuch

    Eine gezielte Vorbereitung ist für das Bestehen von Prüfungen im Bereich der Wirtschaftswissenschaften und für die Bewältigung der Anforderungen in der Praxis unerlässlich. Die  Übungsfragen  und  -aufgaben  sind  als  didaktische  Hilfe  nach  ihrem  Schwierigkeitsgrad  gekennzeichnet. Neben  reinen  Lernfragen  im  Sinne  der  Wiederholung  des  Lehrbuchs  gibt  es  Fragen  und  Aufgaben,  welche  die  Anwendung  eines  Schemas,  die Kombination  verschiedener  Bereiche  oder  moderaten  Rechenaufwand  erfordern.  Zusätzlich gibt  es  Fragen  und  Aufgaben,  welche  eine  vertiefte  Reflexion  des  Stoffes  und/oder hohen Rechenaufwand erfordern.

    Preis: 17.99 € | Versand*: 0 €
  • ÜB Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik
    ÜB Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik

    Eine gezielte Vorbereitung ist für das Bestehen von Prüfungen im Bereich der Wirtschaftswissenschaften und für die Bewältigung der Anforderungen in der Praxis unerlässlich. Dieses Übungsbuch wird Ihnen dabei helfen, Ihr Wissen über die Grundlagen von Beschaffung, Produktion und Logistik zielgerichtet zu testen und zu vertiefen.Die Übungsfragen und -aufgaben sind als didaktische Hilfe nach ihrem Schwierigkeitsgrad gekennzeichnet. Neben reinen Lernfragen im Sinne der Wiederholung des Lehrbuchs gibt es Fragen und Aufgaben, welche die Anwendung eines Schemas, die Kombination verschiedener Bereiche oder moderaten Rechenaufwand erfordern. Zusätzlich gibt es Fragen und Aufgaben, welche eine vertiefte Reflexion des Stoffes und/oder hohen Rechenaufwand erfordern.  

    Preis: 17.99 € | Versand*: 0 €
  • Kopfhörer Auswahl P2R
    Kopfhörer Auswahl P2R

    EIGENSCHAFTEN :Nom Vom Produkt: HelmVerwendung des Produkts: CityIdentität: ErwachseneFarbe: blauNumerische Größe: 53/59Divers Attribute: mit Visier und EinstellradZulassung: ceProduktunterfamilie: HelmeProduktfamilie: Ausrüstungen (velo)Verpackung: (einzeln verkauft)

    Preis: 46.93 € | Versand*: 7.4900 €
  • Welche Kriterien sollten bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Logistik, Beschaffung und Produktion berücksichtigt werden?

    Bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Logistik, Beschaffung und Produktion sollten verschiedene Kriterien berücksichtigt werden. Dazu gehören die Zuverlässigkeit des Lieferanten, die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, die Kosten und die Flexibilität des Lieferanten. Außerdem ist es wichtig, die Lieferantenbeziehungen und die Nachhaltigkeit des Lieferanten zu berücksichtigen. Letztendlich sollte die Auswahl eines Lieferanten darauf abzielen, langfristige und erfolgreiche Partnerschaften zu schaffen.

  • Welche Kriterien sollten bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Logistik berücksichtigt werden?

    Bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Logistik sollten verschiedene Kriterien berücksichtigt werden. Zunächst ist es wichtig, die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen des Lieferanten zu prüfen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Des Weiteren spielen auch die Lieferzuverlässigkeit und die Flexibilität des Lieferanten eine entscheidende Rolle, um Engpässe in der Produktion zu vermeiden. Zudem sollten auch die Kosten und die finanzielle Stabilität des Lieferanten bewertet werden, um langfristige Partnerschaften zu gewährleisten. Schließlich ist auch die Nachhaltigkeit und die Einhaltung von Umweltstandards ein wichtiger Aspekt, um die soziale Verantwortung des Unternehmens zu gewährleisten.

  • Was sind die wichtigsten Kriterien, die bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Produktion zu berücksichtigen sind?

    Bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Produktion sind die wichtigsten Kriterien die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, die Zuverlässigkeit der Lieferungen, die Kosten und die Flexibilität des Lieferanten. Die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die eigenen Produkte oder Dienstleistungen den Anforderungen der Kunden entsprechen. Die Zuverlässigkeit der Lieferungen ist wichtig, um Engpässe in der Produktion zu vermeiden und die Lieferfähigkeit sicherzustellen. Die Kosten spielen eine wichtige Rolle, um wettbewerbsfähige Preise zu erzielen und die Rentabilität zu gewährleisten. Die Flexibilität des Lieferanten ist entscheidend, um auf sich ändernde Anforderungen und Bedür

  • Was sind die wichtigsten Kriterien, die bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management zu berücksichtigen sind?

    Bei der Auswahl eines Lieferanten in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management sind Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit der Lieferungen entscheidende Kriterien. Die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen, die der Lieferant anbietet, ist ebenfalls von großer Bedeutung. Des Weiteren spielen auch die Kosten und die Flexibilität des Lieferanten eine wichtige Rolle bei der Auswahl. Zuletzt ist auch die Nachhaltigkeit und die Einhaltung von Umweltstandards ein entscheidendes Kriterium, um einen Lieferanten auszuwählen.

Ähnliche Suchbegriffe für Auswahl:


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    Anhängerkupplung Auswahl P2R

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    Pädagogik Holzstempel - Auswahl (50x50mm)

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  • Welche Faktoren sollten bei der Auswahl von Lieferanten und der Beschaffung von Materialien in einem Unternehmen berücksichtigt werden?

    Bei der Auswahl von Lieferanten und der Beschaffung von Materialien in einem Unternehmen sollten verschiedene Faktoren berücksichtigt werden. Zunächst ist es wichtig, die Qualität der Materialien zu prüfen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Des Weiteren sollten die Lieferzeiten und die Zuverlässigkeit der Lieferanten berücksichtigt werden, um eine reibungslose Produktion sicherzustellen. Außerdem ist es wichtig, die Kosten und die finanzielle Stabilität der Lieferanten zu bewerten, um die Wirtschaftlichkeit der Beschaffung zu gewährleisten. Schließlich sollten auch Umweltaspekte und ethische Standards in die Auswahl einbezogen werden, um sicherzustellen, dass die Lieferanten den Unternehmenswerten entsprechen.

  • Wie beeinflusst der Standort eines Unternehmens die Auswahl von Lieferanten, die Logistik und die Kundenbindung?

    Der Standort eines Unternehmens beeinflusst die Auswahl von Lieferanten, da die Nähe zu Lieferanten die Logistikkosten senken kann und eine schnellere Lieferung ermöglicht. Zudem kann der Standort die Logistik beeinflussen, da die Entfernung zu Kunden und Lieferanten die Effizienz der Lieferkette beeinflusst. Ein günstiger Standort kann auch die Kundenbindung beeinflussen, da eine schnelle und zuverlässige Lieferung die Kundenzufriedenheit erhöht und die Kundenbindung stärkt. Darüber hinaus kann ein Standort in der Nähe von Kunden die Möglichkeit bieten, persönliche Beziehungen aufzubauen und die Kundenbindung zu stärken.

  • Wie beeinflusst der Standort eines Unternehmens die Auswahl von Lieferanten, die Logistik und die Kundenbasis?

    Der Standort eines Unternehmens beeinflusst die Auswahl von Lieferanten, da die Nähe zu Lieferanten die Logistikkosten senken kann und eine schnellere Lieferung ermöglicht. Zudem kann der Standort die Logistik beeinflussen, da er bestimmt, wie effizient Produkte gelagert, transportiert und verteilt werden können. Darüber hinaus kann der Standort die Kundenbasis beeinflussen, da er bestimmt, wie leicht Kunden das Unternehmen erreichen können und wie gut es ihre Bedürfnisse erfüllen kann. Schließlich kann der Standort auch die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften und die Kosten für Arbeitskräfte beeinflussen, was sich wiederum auf die Kundenbasis auswirken kann.

  • Wie kann das Beschaffungsmanagement dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens in den Bereichen Beschaffung, Lagerhaltung und Lieferkette zu verbessern?

    Das Beschaffungsmanagement kann dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern, indem es die Beschaffungskosten senkt und die Qualität der eingekauften Waren und Dienstleistungen verbessert. Durch eine optimierte Lagerhaltung kann das Unternehmen Lagerkosten reduzieren und die Verfügbarkeit von Produkten sicherstellen. Eine effektive Lieferkettensteuerung ermöglicht es, Engpässe zu vermeiden, Lieferzeiten zu verkürzen und die Flexibilität in der Produktion zu erhöhen. Darüber hinaus kann das Beschaffungsmanagement dazu beitragen, das Risikomanagement zu verbessern, indem es alternative Lieferanten identifiziert und die Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten reduziert.

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